2015-12-29 10:02:27
濟南設計公司-創(chuàng)新-新的使命
很多公司重新將創(chuàng)新定為在充滿競爭的市場上不斷成長和持續(xù)發(fā)展的中心源泉，不僅如此，他們也認識到最大的增長潛力來自于他們已經(jīng)擁有的技能-內(nèi)在成長，也就是有機增長。收益增長的另外一種方式是收購，明智的收購無疑是一種有效和重要的增長策略。但是收購有兩個缺陷。第一個缺陷是它將公司的精力和關注點引向了公司現(xiàn)有的范圍之外，遠離了現(xiàn)有的知識、技術、客戶理解和忠誠度，以及品牌特征。隨著注意力被引向公司之外，由于管理時間有限和企業(yè)預算的重新分配，現(xiàn)有的增長機會就有可能會被忽略。
第二個缺陷是指公司低估了自己的創(chuàng)新潛力，并且有可能傾向于委托外部機構來進行創(chuàng)新。雖然濟南設計公司的觀點會加入新的見解和價值，但是只有公司自身才最了解自己的客戶，最了解自己的品牌特征，最了解自己的核心競爭力。新產(chǎn)品不僅僅能詮釋品牌或者企業(yè)的特征，也可以改變這些特征，使之更好或者更差。
有機增長-源于企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新、知識、經(jīng)驗和技能-利用而不是忽略公司的潛能（既不是通過收購實現(xiàn)增長，也不是在資產(chǎn)負債表現(xiàn)上看到的短暫增長）。有機增長是通過創(chuàng)新、挖掘新客戶和市場而實現(xiàn)的增長。
公司需要為創(chuàng)新和有機增長培養(yǎng)一種文化和思維模式。一些新公司就是在此理念下誕生的。人們在那里工作是因為他們相信他們正努力做的事情，他們在挑戰(zhàn)中茁壯成長，以一種沒有勢力范圍之爭和摩擦的整合方式工作。規(guī)模較大的公司需要找到方法改變進程，必須挑選最具創(chuàng)造力和最富有活力的員工，并給他們提供自己創(chuàng)新的環(huán)境，他們的成功將更加快速的帶動其他人與之同行。
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