一個多年賣的不溫不火的產(chǎn)品，換一個企業(yè)去賣，可能命運會截然相反。市場上從不缺好的產(chǎn)品，缺好的營銷、好的運作。
如果依靠持續(xù)創(chuàng)新，遵”單品突破-產(chǎn)品豐富-產(chǎn)品結構-產(chǎn)品更新和替代”的產(chǎn)品升級戰(zhàn)略軌跡，基本能夠保證企業(yè)產(chǎn)品不出問題。
然而，濟南包裝設計隨著一個產(chǎn)品銷量的持續(xù)提升和企業(yè)不斷地對產(chǎn)品進行創(chuàng)新、完善，產(chǎn)品的突破就得完成三次飛躍，并遵循另一條升級軌跡：普通產(chǎn)品-主導產(chǎn)品-品牌產(chǎn)品。
當然，通過營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品升級，將普通產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品，不是看起來一蹴而就這么簡單。其間，離不開產(chǎn)品升級過程的三個階段的三次飛躍。
第一次飛躍，好產(chǎn)品成為企業(yè)的主導產(chǎn)品，即被企業(yè)挑出的產(chǎn)品完成從普通產(chǎn)品到主導產(chǎn)品聚焦策略。實現(xiàn)這個飛躍后，資源由分散到集中，企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本都會降低，企業(yè)的現(xiàn)金流、正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和利潤會增加。
第二次飛躍，好產(chǎn)品成為行業(yè)品類中的主導產(chǎn)品，即隨著銷量的進一步提升，它在競爭中成為市場的主導產(chǎn)品，逐漸形成產(chǎn)品群。這樣的產(chǎn)品將進入市場占有率的前三名，甚至產(chǎn)生壟斷。這種產(chǎn)品不僅自身能夠產(chǎn)生高銷量、高利潤，而且能夠產(chǎn)生高影響力。圍繞這種產(chǎn)品，能夠輕松組合出更多的產(chǎn)品，以至于能夠形成讓競爭對手無法突破的產(chǎn)品群。
第三次飛躍。成為品牌，讓消費者形成消費依賴。隨著銷量的持續(xù)提升和企業(yè)對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和完善，這種產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品形成越來越大的差異，不僅在銷量上遙遙領先，從品質(zhì)和特色上來說，也讓競爭對手望塵莫及，甚至望而生畏。
經(jīng)營企業(yè)就是沒有終點的馬拉松，要想獲得持續(xù)成功，從產(chǎn)品角度分析，必須要持續(xù)的對產(chǎn)品進行升級，讓一個產(chǎn)品進行升級，讓一個產(chǎn)品從普通品牌一躍成為消費者依賴的品牌產(chǎn)品，這樣才有可能在市場上立于不敗之地。
產(chǎn)品聚焦，不是說打造出一支單品就等于抱著一顆搖錢樹了，產(chǎn)品必須不斷更新遞進，有普通產(chǎn)品上升到主導產(chǎn)品，再上升到品牌產(chǎn)品，這樣才能真正地從競爭中勝出，實現(xiàn)基業(yè)長青。
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