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在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的影響下，市場(chǎng)的格局被重新劃分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式也不斷革新。而跨界思維作為一種極具個(gè)性的商業(yè)思維模式，正在引導(dǎo)著越來(lái)越多的企業(yè)、商家走向新的高峰。

所謂跨界思維，就是以多角度看待問(wèn)題的方式來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。你可以將它看做交叉思維、跨越思維，也可以將它看做是一種時(shí)尚、流行的生活態(tài)度，他代表了一種獨(dú)特的思維特質(zhì)。如今，很多企業(yè)都在抱怨市場(chǎng)難做，到底難在哪里？說(shuō)到底是同質(zhì)化太嚴(yán)重。這種同質(zhì)化不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，還表現(xiàn)在營(yíng)銷思想和營(yíng)銷手段上。在目前這種同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)里，如果企業(yè)還以過(guò)去那種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式去和別人競(jìng)爭(zhēng)，那就與在泥潭里拼死掙扎無(wú)異，最終只會(huì)越陷越深。

因此，想要在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重和品牌過(guò)剩的成熟市場(chǎng)中獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的方式就是開(kāi)拓新市場(chǎng)，打破傳統(tǒng)界限，邁入新的領(lǐng)域。

不相關(guān)的企業(yè)也可以走到一起共謀利益

跨界帶來(lái)了無(wú)限可能，它可以讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)獲得新生，也可以讓一個(gè)新興品牌快速登上熱門排行榜，還可以讓幾個(gè)原本毫無(wú)瓜葛的企業(yè)走在一起，共同組成一個(gè)利益圈。

2014年開(kāi)始，傳統(tǒng)企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間頻頻擦除火花，雙方都在嘗試打破壁壘，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2014年12月，海飛絲攜手美柚開(kāi)展了一次跨界合作，聯(lián)手傳遞出了“產(chǎn)品實(shí)力派”“創(chuàng)業(yè)實(shí)力派”的理念。除美柚外，與海飛絲跨界合作的還有滴滴打車。口袋購(gòu)物、臉萌等企業(yè)。這些企業(yè)看上去都與洗化產(chǎn)品不沾邊，甚至彼此之間美柚任何交集，但卻可以因?yàn)榭缃缢季S走到一起，共同形成一個(gè)利益圈子。顯然，這次跨界完全打破了傳統(tǒng)界限，或者說(shuō)跨界根本就沒(méi)有界限。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的觸媒習(xí)慣發(fā)生了很大的變化，通過(guò)單一渠道進(jìn)行推廣宣傳不太可能取得像過(guò)去那樣顯著的效果，而跨界整合則很好解決了這一問(wèn)題。一方面，海飛絲可以利用跨界實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶的交叉；另一方面，滴滴打車、美柚、口袋購(gòu)物等APP擁有超過(guò)幾億的用戶量，這為海飛絲帶來(lái)了海量的潛在客戶。

海飛絲此番與眾品牌設(shè)計(jì)公司合作，通過(guò)發(fā)揮各企業(yè)在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，如美柚在女性健康領(lǐng)域的影響力、滴滴打車在交通出行領(lǐng)域的影響力、口袋購(gòu)物在電商領(lǐng)域的影響力等，將不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源互換整合，從而獲得了更高的市場(chǎng)份額和更好的品牌傳播效果。