矩陣雖好，但短處也非常明顯需要做3~4個賬號，運營部至少有3個人才行，2個文家，歷去運營。商業(yè)競爭就是這樣，你不做，可能你的競爭對手手在做。當(dāng)你的對手把事情做出成績的時候，你要想著去模仿和趕超就無比困難了。所以現(xiàn)在不少企業(yè)會找我來給他們做運營服務(wù)，無非就是看到自己的行業(yè)里有人做得還不錯，可即便是我的團(tuán)隊去給他們做運營，耗費的精力和投人也是必須要承擔(dān)成本的，如果他們能提前一兩年做這件事， 投人的成本比現(xiàn)在會少很多，效果也是完全不樣的。
所以，作為企業(yè)而言，新媒體運營既然是你必須要做的事情，為什么不沉下心來好好去做呢?
言歸正傳，要做好新媒體矩陣，通常來說有兩種模式。第一種比較簡單，品牌和廣]店都建立公眾號，相互導(dǎo)流。比如一個餐飲品牌設(shè)計旗下有自己的直營店，也有加盟店，那么總的品牌運營個公眾號， 下面的直營店、加盟店也各自建立自己的公眾號。品牌設(shè)計可以統(tǒng)一做活動， 將自己的粉絲導(dǎo)流到自己附近的門店公眾號里，從某種意義上說，就是在給加盟商導(dǎo)客源，這本身就是吸引加盟商的福利之。
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