濟南品牌設(shè)計認為品牌定位是基于一個企業(yè)/品牌在制定未來品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時，對未來市場發(fā)展及自身品牌規(guī)劃中所做出的一種更為有利的競爭區(qū)隔策略/方法。
品牌定位的最大作用是用戶心智資源的爭奪和占領(lǐng)，即通過某一個差異化定位植入用戶心智，當其在做購買決策時第一個就能想到你的產(chǎn)品或品牌，從而在他們心智中實現(xiàn)未見產(chǎn)品即產(chǎn)生【心里預(yù)售】的效果。
其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在于在針對競爭對手，塑造一個對自身更為有利的發(fā)展機會，即在潛在消費者心智中做到與眾不同，如火鍋差異品類定位中的“XX毛肚火鍋”、“XX酸菜魚火鍋”等。
品牌定位所要解決的問題是，針對企業(yè)自身、市場變化、品牌戰(zhàn)略所采取的一系列動作，從而通過這一定位策略的制定和實施（資源配置、市場開拓、品牌建設(shè)等），進而為品牌塑造更顯而易見的獨特區(qū)隔優(yōu)勢。
要想塑造品牌的差異化定位，所要考量的核心要素包含如下幾個（維度）：
1.針對對手/競品，所制定的差異化優(yōu)勢定位：如瓜子二手車的“直賣”模式與其它競品/對手的B2C/CB2定位相區(qū)隔；
2.品牌發(fā)展機會的尋找：因為處在如今激烈的同質(zhì)化競爭中，一個品牌要想持續(xù)發(fā)展，光靠產(chǎn)品力是無法解決的，所以差異化的品牌定位，是剪開同質(zhì)化競爭“枷鎖”的有力工具。如：“經(jīng)常用腦，喝XXXX”，其就是在飲品的品類里洞察了“益智補腦”的這個品類發(fā)展機會的。
3.營銷洞察（心智定位）：品牌定位的產(chǎn)出與確立，在于為自身品牌塑造一種比競爭對手更有利的營銷機會，即用戶沖突的解決，如“怕上火，喝XXX”，就是解決用戶“怕上火”的內(nèi)在沖突問題，從而通過在“預(yù)防上火”這一洞察和定位，在消費者心智中形成了一種有效的資源，即用戶心智的占領(lǐng)。
4.利益的匹配：品牌定位的核心作用不僅僅是形成有效的區(qū)隔化，更為關(guān)鍵的是通過差異化的品牌訴求，將自身獨特的利益（賣點）傳遞給受眾，從而贏得廣泛的品牌能量傳播，進而調(diào)用了市場與用戶的力量來為品牌形成一種聲量（能量），這就是品牌利益之于品牌定位間協(xié)同效應(yīng)的最大威力發(fā)揮。如：“累了困了喝XXX”就是通過利益匹配+差異品牌定位構(gòu)成了自有的品牌差異化優(yōu)勢。
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