常見的
品牌策劃中競爭分析有以下幾種病癥—盲目堆砌數據，無腦迷信模型癥，尷尬搬運素材癥，蜜汁結論橫飛癥。競爭分析不是擺設或累贅，競爭分析存在的意義不是因為存在競爭所以僵化分析，而是分析競爭狀態(tài)，
山東海右品牌策劃以為，競爭分析無用，分析競爭才是正事兒！
所謂分析競爭，就是分析企業(yè)的競爭態(tài)勢，就是根據市場環(huán)境和競爭對手動作，通過定性定量分析，掌握企業(yè)在市場中所處的狀態(tài)（MandCX），厘清競爭對手尤其是核心競爭對手的舉措和背后的營銷策略，洞察企業(yè)存在的機會點，進而為自己的營銷動作提供有益支撐。分析競爭不外乎一個點、兩個面、三條看不見的線
1、一個點就是核心觀點
并不是說只有一個觀點或者一個結論。要得出分析競爭的核心觀點，一般要進行定性定量分析。定性定量分析就是通過比較對照自己企業(yè)狀況和各競爭對手狀況來分析問題和說明問題，定性分析就是用文字語言進行競爭對手的分析描述。定量分析就是用數字語言進行描述。
2、兩個面，就是分析競爭對手的者正負面
分析競爭就是這樣，兩只眼睛看問題，明白合理地方的不合理之處，掌握不合理地方的合理之處。分析競爭的意義就在這里，在掌握各個競爭對手的各種優(yōu)劣狀況后，對比得出自己的優(yōu)劣之處，進而尋求突破點。
3、三條看不見的線
請告別在大量的資料和報告中暈頭轉向，也不要一廂情愿拍大腿判斷和分析，更不要斷章取義耍小聰明，小僧以為，正確分析競爭你需要把握好三條看不見的線，也即環(huán)境線、邏輯線和需求線。把握好環(huán)境線，就是要用動態(tài)的眼光和廣角視野看待各個競爭對手，在動態(tài)中識別自己和競爭對手的差異。俗話說得好，了解一個人不要看他說什么，要看他做什么。而要真正了解競爭對手，不但得看他做什么，更要弄懂他為什么要這樣做，也要判斷其這么做的優(yōu)劣。總之，你要把握競爭對手所見內容的背后邏輯，切忌看到落地素材就歸納總結，這樣看似合理其實流于表面。要想做好競爭對手分析，很關鍵的一點是要弄懂競爭的核心，否則很容易跑偏或是在門外繞來繞去。所以說，競爭的本質是為了爭奪用戶需求滿足權，競爭的核心是圍繞著消費者需求尋求突破。
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