2020-04-20 11:29:39
濟(jì)南品牌策劃—品牌故事的強(qiáng)大魔力
品牌故事是以品牌為核心，通過對(duì)品牌的創(chuàng)造、鞏固、保護(hù)和擴(kuò)展的故事化講述，將與品牌相關(guān)的時(shí)代背景，文化內(nèi)涵，社會(huì)變革，經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)行深度展示。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是品牌（企業(yè)）背后的故事。但是品牌故事還意味著更多。它不僅包括企業(yè)自己的故事，還包括企業(yè)與顧客之間發(fā)生的故事。品牌故事要比這個(gè)復(fù)雜得多。你的品牌故事應(yīng)該融合價(jià)值觀、信仰、期望、動(dòng)機(jī)和一群人認(rèn)同并支持的體驗(yàn)。這些能把你和其他品牌真正區(qū)分開，是讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生難忘印象的關(guān)鍵，也是吸引人們不斷購(gòu)買產(chǎn)品的原因。
廣告教父大衛(wèi)奧格威說(shuō)：“最終決定品牌市場(chǎng)地位的是品牌的性格，而不是產(chǎn)品間微不足道的差異。”
好的品牌故事能為企業(yè)帶來(lái)用戶好感和信任，而應(yīng)景的品牌場(chǎng)景構(gòu)造則能增加品牌故事的魅力。然而，道理大家都懂，但問題是，過去很多企業(yè)普遍認(rèn)為品牌故事只屬于大企業(yè)，像蘋果、耐克、可口可樂這樣的大企業(yè)講出來(lái)的品牌故事才會(huì)被人重視，而中小企業(yè)根本就不配講，就算講了，也不及它們的傳奇色彩，不足以吸引用戶。但其實(shí)，無(wú)論企業(yè)大小，都應(yīng)該有自己的品牌故事，尤其是社交媒體這么發(fā)達(dá)的今天，有時(shí)候講個(gè)好故事，比做廣告的效果還好。
以Tiffany為例，在他們開始講述品牌故事后，股價(jià)立即上漲了10美元。
成功的品牌故事，一般有四種類型：
第一種，創(chuàng)業(yè)型故事。
比如黃太吉就講了一個(gè)勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事——百度高管放棄百萬(wàn)年薪去街頭賣煎餅果子；而周黑鴨講的是從一個(gè)路邊小攤到一家上市公司的故事。
第二種，歷史型故事。
比如，高端手表品牌百達(dá)翡麗就講了一個(gè)代代相傳的故事，當(dāng)父親把手表傳給兒子，廣告詞是這么說(shuō)的——“沒有人能真正擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已”，一下子就把品牌的歷史表現(xiàn)出了。
第三種，理念型故事。
比如哈根達(dá)斯講的是一個(gè)浪漫的愛情故事；外婆家講的是一家店改變一座城的故事。
第四種是產(chǎn)品型故事。
當(dāng)你的品牌沒啥料可講的時(shí)候，就可以從另一個(gè)角度，想想怎么把產(chǎn)品和人們生活聯(lián)系起來(lái)。
海爾只講了一個(gè)砸冰箱的故事，從而讓人們認(rèn)識(shí)了海爾，相信了海爾對(duì)品質(zhì)的追求，是很讓人信任的。
德國(guó)一家叫SAP的B2B軟件公司更聰明，講了這樣一個(gè)故事：世界上85%的可可企業(yè)都用SAP軟件，如果沒有SAP軟件，這些經(jīng)營(yíng)可可的企業(yè)就沒辦法工作，那么在復(fù)活節(jié)當(dāng)天，很多小孩子就吃不上巧克力。
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