濟(jì)南設(shè)計(jì)師認(rèn)為：5G時(shí)代，不再大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，而是高維打擊低維，贏家通吃的時(shí)代，第一名包打天下。提起打車(chē)，只有滴滴，提起支付，只有支付寶，提起短視頻，也只有抖音、快手；那是不是第一之后企業(yè)都無(wú)法有自己的生存空間呢？
其實(shí)不然，在每個(gè)行業(yè)中除了“贏家通吃”這條游戲規(guī)則外，還存在著存量市場(chǎng)，下沉市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)等領(lǐng)域的空間。5G電商帶來(lái)的自媒體時(shí)代，勢(shì)必顛覆傳統(tǒng)的媒體及宣傳通道，原來(lái)的小眾客戶(hù)通過(guò)自媒體集合在一起，從廣域小眾，變成了區(qū)域大眾，如最近兩年大火的說(shuō)唱類(lèi)，街舞類(lèi)選秀就可見(jiàn)一斑。
那么在現(xiàn)如今的市場(chǎng)條件下，品牌該如何建設(shè)，各個(gè)企業(yè)面對(duì)類(lèi)似騰訊、淘寶、華為等超級(jí)頭部這樣的巨艦，小舢板一般企業(yè)該何去何從呢？
整理我們要先明白幾個(gè)核心問(wèn)題，在品牌戰(zhàn)略升級(jí)領(lǐng)域中，概念混亂往往是一個(gè)根本性的問(wèn)題。作為品牌戰(zhàn)略升級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)诤涂蛻?hù)或同業(yè)談?wù)撈放剖?，在溝通中?jīng)常發(fā)生雙方所談的“品牌”理解不同。而當(dāng)客戶(hù)向我們描述自己內(nèi)心的理想品牌時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)客戶(hù)對(duì)品牌理解千差萬(wàn)別。
混亂的概念不僅僅限于“品牌”，還包括其他與品牌相關(guān)的概念定義，比如：品牌調(diào)性，品牌形象，品牌戰(zhàn)略，品牌升級(jí)，VI系統(tǒng)，CI系統(tǒng)，SI系統(tǒng)，品牌DNA，品牌定位，品牌識(shí)別，導(dǎo)視系統(tǒng)，等等，這其中除了客戶(hù)自發(fā)學(xué)習(xí)中，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)性的思維邏輯外，國(guó)內(nèi)的很多同行品牌機(jī)構(gòu)為了凸顯自身 “原創(chuàng)性”、“獨(dú)立性”自創(chuàng)了一些品牌概念和品體系，這些年的概念亂飛，就讓我們?cè)谂c外界溝通時(shí)候總是存在著對(duì)于個(gè)共同概念的不同理解。
所以，品牌戰(zhàn)略升級(jí)的前提就是先將混亂的體系和概念梳理清晰。我們?cè)谑崂淼臅r(shí)候需要先將產(chǎn)品品牌，組織品牌，個(gè)人品牌，符號(hào)品牌四個(gè)視角去梳理客戶(hù)的品牌，將單一的品牌進(jìn)行系統(tǒng)化。在后續(xù)的品牌戰(zhàn)略升級(jí)中，我們將面對(duì)一個(gè)非常合理的品牌系統(tǒng)體系。
成功的品牌，成功的方式千差萬(wàn)別，但是這些品牌大多度過(guò)了幾十年，甚至上百年的歲月，而且歷久彌新，還在散發(fā)時(shí)代的氣息。我們將在后續(xù)的文章中，對(duì)這些品牌成長(zhǎng)進(jìn)行梳理，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行整理，以古鑒今，從中提取中對(duì)我們品牌戰(zhàn)略升級(jí)有益的啟發(fā)和借鑒。
0531-58560791
QQ客服
